Produccion1

RCONCEPTOS DE

                                                               PRODUCCIÓN Y PROBLEMAS

                                                               RELATIVOS

 Objetivos de la unidad

Con el desarrollo de esta unidad el participante estará en  capacidad de:

• Explicar el concepto de producción y sus elementos: insumos,  el proceso  transformador, los productos y / o servicios.

• Describir el rol del proceso de transformación en la administración de la producción.

1.CONCEPTOS E  PRODUCCIÓN Y PROBLEMAS RELATIVOS En ésta nos referiremos a los conceptos que se manejan en la producción y a  los problemas que se generan. .s1.1 ¿A qué se refiere la administración de la producción?e Se refiere al diseño, operación y control del proceso de transformación, que convierte recursos tales como la mano de obra y  materias primas en productos  y servicios terminados. Está relacionada con elroceso administrativo en sus fases de planeación, organización, control  y evaluación de los procesos de la creación de  productos  o  servicios,  considerando costos, tiempo y calidad. Se debe considerar que toda organización genera   productos o servicios,  por  ejemplo:  hay   empresas que producen teléfonos, automóviles, etc., los hospitales proporcionan servicios médicos, las  líneas aéreas prestan servicio de transportación de personas de un lugar a otro. Una producción pobremente Admi- nistrada causará una serie de problemas que se pueden clasificar de  la siguiente manera: m1.1.1 Relacionados con la planificación:  el  incumplimiento  en  la entrega a tiempo de la producción, por la falta de planificación adecuada de los materiales y tiempo. 1.1.2  Relacionados  con  el   control: pedidos  incompletos, altos  inventarios de materia prima, desperdicios en materia prima e insumos, costos elevados,  por  existir  controles  flojos  e inadecuados con  relación al sistema de producción utilizado. 1. CONCEPTOS  DE  PRODUCCIÓN Y PROBLEMAS RELATIVOS bajos  índices  de productividad,  eficiencia  y  rentabilidad; uso inadecuado  de  la  tecnología,  mal aprovechamiento de  la  capacidad instalada  y  de  la  mano  de  obra. Se refiere a la mala administración  de  los costos, a  mala política de compras, y al mal uso del tiempo de trabajo.

1.1.4  Relacionados con la organización:   demasiadas personas para  una   sola   actividad,   demasiados jefes, irresponsabilidad de los empleados; todo se puede derivar de no existir la  correcta delegación de responsabilidad y autoridad; mala  toma todas las decisiones por parte del gerente  propietario  sin  previa  consulta con los encargados. 1.1.4  Relacionados con la organización:   demasiadas personas para  una   sola   actividad,   demasiados jefes, irresponsabilidad de los empleados; todo se puede derivar de no existir la  correcta delegación de responsabilidad y autoridad; mala  toma todas las decisiones por parte del gerente  propietario  sin  previa  consulta con los encargados. 1.2 Recomendaciones   para  evitar los problemas anteriores: Con el propósito de obtener una producción rentable, es necesario que el administrador observe lo siguiente. 1.2.1  Planificación: adecuada del tiempo, la  mano  de  obra  y  de  las materias primas e insumos. 1.2.2  Control: los controles estrictos  y adecuados  sobre la   producción   y   la calidad de los productos; el  manejo  de inventario de materia  prima  y artículos terminados. 1.2.3  Compras: implementación de una política  apropiada  de  compras,  uso  de tecnología acorde al tipo de  producción, aprovechamiento del  espacio en planta, bodegas y oficinas. 1.2.4 Organización: una estructura organizacional  donde  se  distinga  quién es el encargado, los puestos operativos y de  supervisión, una  comitiva  para  la toma acertada de decisiones; pero sobre todo bien  definido  el rol del gerente  o propietario.